دبیرکل اتاق کرمان اظهار کرد: ﺗﺤﻮﻻت ﻣﺤﯿﻂ کسب و کار، نوسانات مستمر، رقابت فزاینده منطقه ای و تغییرات فناورانه ایجاب می کند که ﻧﻘﺶ اﺗﺎق ﻫﺎ ﺑﺎز ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﻮد زیرا دیگر صرف انتقال ﻣﻄﺎﻟﺒﺎت ﺑﺨﺶ خصوصی کفایت نمی کند.
حسن امیری، در نشست با دبیران کل اتاق های سراسر کشور که به صورت مجازی برگزار شد، با بیان اینکه اﻗﺘﺼﺎد اﻣﺮوز، اﻗﺘﺼﺎد ﺳﺮﻋﺖ، داده و ﺗﺼﻤﯿﻢ ﻫﺎي دﻗﯿﻖ اﺳﺖ ﻧﻪ اﻗﺘﺼﺎد مکاتبه و اﻧﺘﻈﺎر، افزود: در چنین ﻓﻀﺎیی اﯾﻦ پرﺳﺶ پیش روي ﻣﺎ ﻗﺮاردارد که آﯾﺎ اﺗﺎق ﻫﺎي ﺑﺎزرگانی در ﻗﺎﻣﺖ ﻧﻬﺎد ﻣﺸﻮرتی باقی می مانند ﯾﺎ ﺑﻪ ﻧﻬﺎد پیشران و اثرگذار در اﺟﺮاي ﺳﯿﺎﺳت های اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﺒﺪﯾﻞ می ﺷﻮﻧﺪ؟ وی به سه چالش ساختاری اتاق های بازرگانی اشاره کرد و گفت: نخستین چالش ﻏﻠﺒﻪ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮ ﻧﺘﯿﺠﻪ بوده و ﺗﻌﺪاد ﺟﻠﺴﺎت و کارگروه مکاتبات، ﺷﺎﺧﺺ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﺎ ﻧﯿﺴﺖ بلکه آنچه اﻫﻤﯿﺖ دارد اﺛﺮ ﻣﻠﻤﻮس در ﺑﻬﺒﻮد ﻣﺤﯿﻂ کسب و کار در ﺷﺮاﯾﻂ جنگی است. امیری، تصریح کرد: دومین ﺿﻌﻒ در ﺑﻬﺮه گیری ﻧﻈﺎﻣﻨﺪ از داده ﻫﺎي اﻗﺘﺼﺎدي و ﺑﺪون ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺴﺘﻨﺪ از وﺿﻌﯿﺖ ﺗﻮﻟﯿﺪ، ﺻﺎدرات و ﻣﻮاﻧﻊ پیش روی اﺳﺘﺎﻧﻬﺎست که سبب محدود شدن ﻗﺪرت اﻗﻨﺎع و چانه زنی اتاق ها می شود.
دبیرکل اتاق کرمان سومین چالش را ﻋﺪم اﻧﺴﺠﺎم کافی ﻣﯿﺎن ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻫﺎي استانی و ملی دانست و خاطرنشان کرد: اگر شبکه منسجم و هماهنگ شکل بگیرد اﺗﺎق ﻫﺎي کشور می توانند به بازیگری تعیین کننده در ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺳﺎزي اﻗﺘﺼﺎدي ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﻧﺪ. وی با بیان اینکه برای اصلاح ساختار دو ﻣﺴﯿﺮ عملی پیش روي ﻣﺎ ﻗﺮار دارد، افزود: ﻣﺴﯿﺮ ﻧﺨﺴﺖ استقرار حکمرانی داده محور در اتاق هاست؛ بنابراین ایجاد بانک اطلاعاتی به روز از اﻋﻀﺎ، ﻇﺮﻓﯿﺖ ﻫﺎي ﺗﻮﻟﯿﺪي، ﺑﺎزارﻫﺎي ﻫﺪف و اراﺋﻪ گزارش های تحلیلی و ﻣﻨﻈﻢ، می تواند جایگاه کارشناسی اﺗﺎق ﻫﺎ را ارﺗﻘﺎ دﻫﺪ زیرا در دﻧﯿﺎي اﻣﺮوز ﻧﻬﺎدي اﺛﺮگذار اﺳﺖ که ﺗﺤﻠﯿﻞ دﻗﯿﻖ ﺗﺮي اراﺋﻪ کند.
امیری، اضافه کرد: ﻣﺴﯿﺮ دوم، حرکت ﺑﻪ سوی پروژه ﻣﺤﻮري اﺳﺖ و پیشنهاد می شود در پسا جنگ هر اتاق یک یا چند پروژه اولویت دار و قابل اندازه گیری تعریف کند؛ پروژه هایی ﺑﺎ ﺷﺎﺧﺺ عملکرد ﻣﺸﺨﺺ، زﻣﺎن ﺑﻨﺪي روﺷﻦ و گزارش ﻧﺘﯿﺠﻪ؛ زیرا اﯾﻦ رویکرد اﺗﺎق را از جایگاه ﺻﺮﻓﺎً ﻣﻄﺎﻟﺒﻪ گر، ﺑﻪ ﻧﻬﺎدي ﻧﺘﯿﺠﻪ گرا و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ پذیر ارﺗﻘﺎ می دﻫﺪ. وی با بیان اینکه اﺗﺎق ﻫﺎي بازرگانی می توانند ﺑﻪ ﺑﺎزوي تحلیلی و اجرایی توانمند اﻗﺘﺼﺎد کشور ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﻧﺪ، ﻣﺸﺮوط ﺑﺮ آنکه از ﻣﺪل سنتی ﻓﺎﺻﻠﻪ گرفته و ﺑﻪ ﺳﻤﺖ چابکی، داده ﻣﺤﻮري و پاسخگویی حرکت کنند، گفت: آﯾﻨﺪه اﺗﺎق ﻫﺎ باید ﻧﻪ در گستره ﺳﺎﺧﺘﺎر اداري، بلکه در ﻋﻤﻖ اثرگذاری آنها ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷﻮد و اﻣﯿﺪ اﺳﺖ ﺑﺎ ﻫﻢ افزایی و اراده جمعی ﺑﺎ وﻓﺎق و همدلی ﺑﺘﻮاﻧﯿﻢ گام های عملی در راستای اﯾﻦ ﺗﺤﻮل ﺑﺮدارﯾﻢ.
دبیرکل اتاق کرمان در ادامه به ارائه پیشنهاداتی برای ارتقای نقش اثرگذار اتاق ها با توجه به شرایط فعلی کشور پرداخت و گفت: باید بانک اطلاعاتی از واﺣﺪﻫﺎی ﺧﺴﺎرت دﯾﺪه و میزان خسارت آنها اﯾﺠﺎد و راهکار و ﻧﻘﺸﻪ راه ﺑﺮاي احیای واحدهایی که خسارت جزئی دیده اند، تهیه شود تا بتوانند در اسرع وقت و کوتاه ترین زمان به چرخه تولید کشور بازگردند و سپس برای سایر واحدها به ترتیب اولویت چاره اندیشی شود.
امیری اضافه کرد: تأمین ﻣﻮاد اوﻟﯿﻪ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز واﺣﺪﻫﺎي ﺧﺴﺎرت دﯾﺪه و ﺳﺎﯾﺮ واﺣﺪهایی که ﻣﻮارد اوﻟﯿﻪ آنها از ﺧﺎرج از کشور تأمین می شد از ﻣﺴﯿﺮﻫﺎي جایگزین مثل ﺑﻨﺪر چابهار یا مرزهای شمالی کشور؛ تشکیل اﺗﺎق فکر ﺑﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺮکز ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت و پژوﻫﺶ ﻫﺎي اﺗﺎق اﯾﺮان و ﻣﺸﺎرکت مراکز ﻣﻄﺎلعاتی ﺳﺎﯾﺮ اﺗﺎق ﻫﺎ در ﺻﻮرت ﻟﺰوم ﺣﻀﻮر ﺗﻌﺪادي از روﺳﺎ و دﺑﯿﺮان کشور؛ اﺳﺘﻔﺎده از ﺗﺠﺮﺑﻪ کشورهای ﻣﻮﻓﻖ ﺑﻌﺪ از جنگ ﺑﻪ ویژه آﻟﻤﺎن ﺑﻌﺪ از جنگ جهانی دوم؛ اﯾﺠﺎد کارگروهی متشکل از کمیسیون های ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺎ مشارکت تمامی اﺳﺘﺎن ﻫﺎ و ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺷﻨﺎﺳﺎیی مشکلات اﯾﺠﺎد ﺷﺪه اﻋﻢ از ﻣﺎﻟﯿاتی، ﺑانکی و ﺗأﻣﯿﻦ اﺟﺘﻤﺎعی و اراﺋﻪ راهکار ﻣﺸﺨﺺ از دیگر پیشنهادات است.
دبیرکل اتاق کرمان اﺳﺘﻔﺎده از ﻧﻘﻄﻪ ﻧﻈﺮات اندیشکده های اﻧﺮژي اﺗﺎق ﻫﺎ ﺑﺮاي ﺣﻞ مشکلات در ﺣﻮزه اﻧﺮژي ﺑﻪ ﺧﺼﻮص ﺑﺮق، گاز و…؛ ﺣﺮکت ﺑﻪ ﺳﻤﺖ اﻗﺘﺼﺎد دﯾﺠﯿﺘﺎل و ﻏﯿﺮتحریمی (اقتصاد دیجیتال ﻓﺮﺻﺖ پنهان و ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻬمی است زیرا ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ ﻓﯿﺰیکی آﺳﯿﺐ می ﺑﯿﻨﺪ اﻣﺎ سرمایه دﯾﺠﯿﺘﺎل رﺷﺪ می کند) و رﺷﺪ اﺳﺘﺎرﺗﺎپ ﻫﺎ و رﻣﺰ ارزﻫﺎ و دور زدن ﺗﺤﺮﯾﻢ ﻫﺎ اﻟﺒﺘﻪ ﺑﺎ دﺳﺘﺮسی ﺳﺮﯾﻊ ﺑﻪ اﯾﻨﺘﺮﻧﺖ را از دیگر پیشنهادات برشمرد.
